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滨淮高速盐城段BH-4标“五制”并举打造品质工程
发布日期:2022-06-14  点击数:294  新闻来源:江苏常鑫路桥工程有限公司
    滨淮高速盐城段BH4标项目部近始终盯紧盯牢审查、指导、督查、监管、基础等关键环节,坚持问题导向,强化综合施策,实施精准监管,工程建设始终坚持高起点谋划、高标准管理、高质量建设、高科技引领,倡导精益建造,在项目建设中坚持“五制”并举着力打造品质工程。
围绕“品质工程”建设,着眼项目建设现场“小处”和“细处”,以问题为导向,通过标准化建设和首件工程制精准部署,深入推进“项目管理专业化、工程施工标准化、日常管理精细化”的现代化工程建设管理方法。
    以保障施工质量为宗旨, 实行首件工程认可制、清退制。立足于“预防为主、先导试点”的原则,实行“首件先行、样板开路、末位淘汰”的首件最低标准,以提高质量改进意识为目的,根据首件工程的各项质量指标进行综合总结评价,对施工质量存在的不足之处分析原因,提出改进措施,以指导后续施工,有效预防后续施工可能产生的各种质量问题,全面降低安全生产风险,推动农民工向产业工人转变,充分弘扬劳模精神和工匠精神,致力于打造一支素质优良的交通建设者。
    以提升安全意识为导向,实行作业人员安全教育培训制。提高作业人员安全防范意识,滨淮高速盐城段BH-4标项目部还专门设置安全体验馆,布置安全帽撞击体验区,预防触电事故等安全体验区,通过文本、图片、动画、事故案例等手段,不断提高人员安全意识,成为工人进场教育内容的重要组成部分。
以建设“平安工地”为抓手,实行环保管理权责清单制。即全面负责部级“平安工程”冠名创建指导工作,组织制定安全总体目标、年度目标、季度目标和月度目标,量化明确各参建单位创建工作的阶段目标。工程环保中心则单独制订环保管理权责清单,做好项目环保日常巡查、检查等工作。
    以创建优质环保工程为目标,实行班组动态管理实名制。实现班组人员信息动态管理,全面营造以人为本、上下联动、全员负责的安全文化氛围;成立安全生产工作专班,严格落实风险动态管理工作,针对性地进行安全培训教育,建立机械设备一机一档资料;在“安全生产月”等活动期间,组织开展观看一系列安全事故预警的视频,使安全理念深入每个建设者心中。
   
   
   

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